2022年2月19日-21日，佳惠集團2022年度務(wù)虛會(huì )議在貴州銅仁市石阡縣召開(kāi)。會(huì )議主要圍繞2022年如何以精細化管理為抓手，提升經(jīng)營(yíng)效益為目標，發(fā)起“變局中開(kāi)新局，危機中育先機”的號召，研究戰略、權衡機遇與風(fēng)險，做出有利于未來(lái)發(fā)展的正確決策。

        2月18日，核心管理成員在正式會(huì )議前，討論確定了整個(gè)會(huì )議議程及會(huì )議議題。會(huì )議由零售板塊總經(jīng)理張劍平主持，公司董事長(cháng)湯愛(ài)華、李小紅對會(huì )議中心議題做了指導。

        2月19日，集團部分業(yè)務(wù)部門(mén)、區域單位及分公司就本單位的各項經(jīng)營(yíng)數據及經(jīng)營(yíng)管理方面的工作在2022年如何變革、創(chuàng )新等做了詳細規劃匯報。

        各單位、各部門(mén)匯報結束后，公司董事長(cháng)李小紅就集團前期工作進(jìn)行了總結的同時(shí)，客觀(guān)分析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題，她指出，我們迫切需要主動(dòng)學(xué)習、積極思考，更加迫切的需要主動(dòng)找出自身管理上存在的問(wèn)題、確定工作的目標、找準未來(lái)的發(fā)力方向。

        針對公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作，湯董圍繞“咸魚(yú)如何翻身？”為主題，以轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，切實(shí)加強經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng )新、升級、增效。湯董強調：面臨各方面壓力，我們一定要認清形勢、增強緊迫感，穩健發(fā)展。要根據周邊環(huán)境迅速調整步伐，做好發(fā)展戰略改變；各業(yè)態(tài)要積極適應新環(huán)境、新變化，努力尋找經(jīng)濟效益提升的發(fā)力點(diǎn)，提高自己的品牌運營(yíng)能力，提高商品覆蓋率和延伸率，向行業(yè)學(xué)習，向內部挖掘機會(huì )。

        最后，湯董要求各單位一定要重視平臺，各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強工作責任心；在時(shí)代和機遇的變化下，在新一輪的經(jīng)濟形勢下我們才能穩健發(fā)展。

        “公司在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下度過(guò)了23個(gè)年頭，一直有著(zhù)良好的發(fā)展。在未來(lái)靠拼效率、比服務(wù)、樹(shù)口碑生存的時(shí)代，公司會(huì )保持不急于求成的心態(tài)，在改良中前進(jìn)，全體人員一起努力，共同成長(cháng)�！绷闶郯鍓K總經(jīng)理張劍平說(shuō)道。同時(shí)也指出目前我們存在的問(wèn)題，以及提到可以如何去改進(jìn)的方向，要求各單位要明確自己的工作重點(diǎn)、理順職能、高效協(xié)同，打造管理競爭力。

        此次會(huì )議的召開(kāi)，加強了各區域、分公司、各部門(mén)之間的交流溝通，有利于大家互相學(xué)習，取長(cháng)補短。公司董事長(cháng)湯愛(ài)華、李小紅的重要講話(huà)，明確了集團2022年的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，我們所有人一定要齊心協(xié)力、團結一致，為集團的穩健發(fā)展貢獻力量。 

        我們將不斷深化改革，提升企業(yè)品質(zhì)、提高管理效率、釋放服務(wù)價(jià)值，為消費者帶來(lái)更好的體驗，為振興商業(yè)繁榮貢獻堅韌的力量。